Ana Sayfa/Six Sigma

SIX SIGMA

Problemi veriye taşıyın.
Kararı kanıtla verin.

Süreç değişkenliğini anlamak ve tekrar eden sorunları çözmek için veriye dayalı iyileştirme projeleri tasarlıyoruz.

01

Problemin kapsamını netleştirin

İş etkisini, müşteri beklentisini ve proje sınırlarını ortak bir tanımla belirleriz.

  • DMAIC Yaklaşımı
  • Proje Tanımı
  • Kritik Kalite Karakteristikleri
02

Ölçüm ve analiz

Verinin güvenilirliğini ve süreç davranışını inceleyerek nedenleri değerlendirmeye alırız.

  • MSA
  • SPC
  • Kök Neden Analizi
  • DOE
03

Çözümü doğrulayın

Pilot uygulama ve kontrol planıyla iyileştirmenin sürdürülebilirliğini takip ederiz.

  • İyileştirme Projesi
  • Kontrol Planı
  • Performans İzleme

ÇALIŞMANIN ÇIKTILARI

Planlanan, uygulanan,
takip edilen gelişim.

Mevcut durum & öncelikler

Süreç bulguları ve gelişim alanlarının ortak değerlendirmesi.

Uygulama yol haritası

Öncelik, sorumluluk, termin ve çıktıların tanımlandığı plan.

Doğrulama & takip

Uygulama sonuçlarının kanıtlar ve performans göstergeleriyle değerlendirilmesi.

YAKLAŞIMIMIZ

Nasıl çalışıyoruz?

İhtiyacın anlaşılmasından sistemin sürdürülebilirliğine kadar, ekiplerinizle birlikte yürütülen bir gelişim yolculuğu.

01 / 07

DÖNÜŞÜMÜN 1. ADIMI

Keşif

İhtiyaçları, hedefleri ve çalışma kapsamını birlikte netleştiririz.

İhtiyaç & hedef çerçevesi

Ön görüşme, önceliklerin anlaşılması ve çalışma kapsamının belirlenmesi.

02 / 07

DÖNÜŞÜMÜN 2. ADIMI

Mevcut Durum Analizi

Süreç, sistem ve performans yapısını değerlendiririz.

Mevcut durumun ortak resmi

Süreç akışı, kayıtlar, saha uygulamaları ve performans verilerinin birlikte incelenmesi.

03 / 07

DÖNÜŞÜMÜN 3. ADIMI

GAP Analizi

Mevcut yapı ile hedef arasındaki farkları belirleriz.

Öncelikli gelişim alanları

Hedef yapı ile mevcut uygulamalar arasındaki farkların görünür hale getirilmesi.

04 / 07

DÖNÜŞÜMÜN 4. ADIMI

Yol Haritası

Öncelikleri, sorumluları ve uygulama planını oluştururuz.

Uygulanabilir gelişim planı

Sorumlular, terminler, öncelikler ve beklenen çıktıların aynı planda buluşması.

05 / 07

DÖNÜŞÜMÜN 5. ADIMI

Uygulama

Süreçleri ve sistemleri ekiplerinizle birlikte geliştiririz.

Sahada çalışan sistemler

Pilot çalışmalar, ekip katılımı ve uygulama deneyiminin standartlaştırılması.

06 / 07

DÖNÜŞÜMÜN 6. ADIMI

Doğrulama

Denetimler ve performans göstergeleriyle sonuçları izleriz.

Kanıta dayalı değerlendirme

İç değerlendirmeler ve göstergeler üzerinden aksiyonların etkinliğinin izlenmesi.

07 / 07

DÖNÜŞÜMÜN 7. ADIMI

Sürekli Gelişim

İyileştirmeyi günlük yönetimin parçası haline getiririz.

Kalıcı yönetim rutini

Süreç sahipliği, düzenli gözden geçirme ve sürekli iyileştirmenin devamı.

Aşamaları seçerek yaklaşımımızı keşfedin.

BİRLİKTE DAHA İLERİ

Kuruluşunuzun bir sonraki seviyesini birlikte tasarlayalım.

Operasyonel performansınızı geliştirmek, yönetim sistemlerinizi güçlendirmek veya kurumsal dönüşüm yol haritanızı oluşturmak için bizimle iletişime geçin.

WhatsAppFiliz Esen ile görüşün